por Letícia Perez Ferreira
Os riscos de uma contratação inadequada não se esgotam nas perdas financeiras ou nas disputas judiciais. Existe uma dimensão frequentemente subestimada: o risco reputacional.
A reputação corporativa tornou-se um dos ativos mais valiosos das empresas modernas. Associar-se a parceiros envolvidos em fraudes, irregularidades, escândalos ou práticas incompatíveis com padrões éticos pode gerar danos à imagem institucional e comprometer relacionamentos com clientes, investidores e fornecedores, muitas vezes de forma irreversível.
Por esse motivo, a análise reputacional passou a integrar cada vez mais os procedimentos de due diligence empresarial. Conhecer o histórico e a conduta de quem fará parte da cadeia de negócios é uma medida de proteção que vai além dos aspectos jurídicos e financeiros.
Na prática, isso significa avaliar como a empresa é percebida no mercado, qual é o histórico de suas relações comerciais, se há registros de condutas questionáveis e se os valores e a cultura organizacional do potencial parceiro são compatíveis com os da própria empresa.
Em um ambiente em que a transparência e a responsabilidade corporativa são cada vez mais exigidas por clientes, investidores e pelo mercado em geral, a escolha dos parceiros comerciais deixou de ser uma decisão puramente operacional e passou a integrar a estratégia de governança das organizações.
Due diligence completa é aquela que analisa números, processos e reputação. Porque uma contratação mal feita pode custar muito mais do que o valor do contrato.
Letícia Perez Ferreira é advogada e integra o escritório Rafael Rigo Sociedade de Advogados.
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